3.2. Proposer des leviers de motivation adaptés aux objectifs de recrutement de l’entreprise ENTOMA.
Introduction / reformulation : L’entreprise Entoma doit faire face à un marché du travail tendue concernant les ingénieurs. De cette manière, il est intéressant d’étudier les facteurs (leviers) que peut utiliser Entoma pour attirer , développer et fidéliser le profil junior recherché.
Notion de cours : Les leviers de motivation ont fait l’objet de nombreux travaux théoriques. Nous pouvons citer la Pyramide des besoins de Maslow qui hiérarchise les attentes que tout individu cherche à satisfaire et sont donc source de motivation. Il y les besoins physiologiques (vitaux), de sécurité (un toit), d’appartenance (à un groupe social), d’estime et d’accomplissement. Nous pouvons également citer la théorie Bi-factorielle d’Herzberg qui décrit des facteurs d’hygiènes (salaires, conditions de travail…) qui sont insuffisant et des facteurs de motivation (contenu du travail, responsabilités …).
Application : Un poste chez Entoma peut être attrayant car il s’agit d’un projet novateur ce qui fait référence aux facteurs de motivation d’Herzberg ou les besoins d’estime et d’accomplissement de Maslow. illustré par l’annexe 13 (80 %l’environnement de travail). Cependant, il serait pertinent de faire davantage part de reconnaissance pour fidéliser les talents et ainsi réduire le fort turn-over que connaît Entoma et qui sera néfaste au recrutement. De plus, il peut être intéressant pour Entoma de :
- Mettre en place un management participatif et bienveillant
- De valoriser ses valeurs éthiques avec son produit à faible impact pour la planète
- Proposer un équilibre vie pro/perso
- Proposer des missions stimulantes et valorisante
- Proposer des perspective d’évolution car selon l’annexe 13 c’est un facteur de motivation pour les jeunes diplômés (93%).
Conclusion : Entoma possède des atouts pouvant attirer des talents mais l’entreprise doit également trouver des solutions pour réduire le turn-over qui lui est préjudiciable.
